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集團公司召開(kāi)首次經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)“賽馬”暨經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )
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  • 發(fā)布時(shí)間:2024-06-23 16:10:03
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6月21日下午,集團公司召開(kāi)首次經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)“賽馬”暨經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì ),集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳福勝出席會(huì )議并講話(huà),黨委副書(shū)記、總經(jīng)理毛獻偉主持會(huì )議。集團、股份公司高管,各生產(chǎn)單位、職能部門(mén)主要負責人參加會(huì )議,蒙維科技公司、廣西皖維通過(guò)視頻參會(huì )。

會(huì )議充分肯定了集團公司“4·16”大會(huì )召開(kāi)以來(lái)各單位緊密?chē)@“劃小核算單位,堅持利潤導向”考核模式采取的有力舉措以及取得的工作成效。全公司廣大黨員、干部、職工奮勇?tīng)幭?、攻堅克難,展現了皖維人知重負重、知難克難、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)和良好精神狀態(tài)。

會(huì )議上,企業(yè)管理部通報了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核情況,并就考核指標進(jìn)行說(shuō)明。

集團公司黨委委員、總會(huì )計師潘友根傳達省國資委半年經(jīng)濟運行會(huì )議精神,并對集團公司1-5月份經(jīng)濟活動(dòng)情況進(jìn)行通報。

PVA膜分廠(chǎng)、大維分廠(chǎng)、花山公司、國際貿易部負責同志圍繞推動(dòng)工作提質(zhì)增效展實(shí)績(jì)、談做法、話(huà)經(jīng)驗。

德瑞格公司、水泥分廠(chǎng)、金泉公司負責同志分別圍繞目標任務(wù)完成情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言,承認不足、充分反思并提出下一步努力方向和改進(jìn)舉措。

蒙維科技和廣西皖維公司主要負責同志分別作企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析,并提出下一步工作計劃。

針對深化固化以利潤為導向的考核機制,股份公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫先武提出要刀刃向內、找準問(wèn)題;要圍繞市場(chǎng)、高水平開(kāi)滿(mǎn)開(kāi)足;要緊盯兩個(gè)市場(chǎng),向市場(chǎng)要效益;要優(yōu)化產(chǎn)品結構,加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);要多措并舉,降低成本費用。

毛獻偉在主持中提出三點(diǎn)意見(jiàn)。一要固化“賽馬”機制,激勵各單位的積極性、創(chuàng )造性,做好員工的引導,把思想認識引導到集團的超額利潤分享機制上來(lái)。二要從聚焦單品提高盈利、發(fā)揮規模效應、持續降本增效、發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)龍頭作用四個(gè)方面來(lái)提高產(chǎn)品毛利。三要加強現場(chǎng)管理,各單位普遍存在著(zhù)責任不清晰,物料亂堆亂放的現象,要加強管理,做到保障供應,力求節約,避免出現浪費的現象。

吳福勝指出,這次會(huì )議是皖維歷史上第一次圍繞“劃小核算單位,堅持利潤為導向”,以“賽馬”方式舉行的現場(chǎng)交流會(huì ),這是一次從會(huì )議形式到內容的創(chuàng )新。面對當前嚴峻復雜形勢,必須以創(chuàng )新思維打破常規,以前所未有的方式開(kāi)展工作。同時(shí),他對如何進(jìn)一步完善會(huì )議召開(kāi)方式提出改進(jìn)意見(jiàn)。

在詳細聽(tīng)取每位同志的發(fā)言時(shí),吳福勝不時(shí)進(jìn)行交流互動(dòng),提出指導意見(jiàn)。他指出,有比較才有鑒別。會(huì )議交流發(fā)言的質(zhì)量不一,有的作了精心準備,深入分析問(wèn)題,提出有建設性意見(jiàn);有的浮于表面,只談現象,缺少深入分析。從發(fā)言中也能看出一個(gè)領(lǐng)導的能力和水平,有沒(méi)有清晰的思路和舉措,會(huì )不會(huì )從復雜的表面現象中抽絲剝繭,抓住工作的主要矛盾,進(jìn)而采取有力有效辦法解決它?

隨后,吳福勝以學(xué)習習近平總書(shū)記在中央軍委政治工作會(huì )議上的重要講話(huà)為題,深刻剖析當前皖維需要解決的深層次矛盾和問(wèn)題。指出:這些問(wèn)題表現在思想、組織、作風(fēng)等方面,根子在理想信念上。各級干部職工特別是領(lǐng)導干部要把自己擺進(jìn)來(lái),拿出拋開(kāi)面子、揭短亮丑的勇氣,以深挖根源、觸動(dòng)靈魂的態(tài)度,解決好思想根子問(wèn)題,推動(dòng)各項工作走深走實(shí)。

吳福勝強調,把利潤做好,對于企業(yè)和個(gè)人都是紅利。全公司上下一定要形成把利潤作為衡量工作成效的重要指標的濃厚氛圍,一定要增強完成利潤指標的自覺(jué)性和榮辱感,以完成任務(wù)為榮,以完不成任務(wù)為恥。每名干部、職工都要主動(dòng)查找工作中的不足,主動(dòng)解決問(wèn)題。

圍繞“把劃小核算單位,堅持以利潤為導向的考核進(jìn)行到底”,吳福勝提出“六個(gè)落到實(shí)處”的指導意見(jiàn)。

一要努力把提高產(chǎn)量、開(kāi)滿(mǎn)開(kāi)足落到實(shí)處。各生產(chǎn)單位要按下生產(chǎn)“快進(jìn)鍵”、跑出發(fā)展“加速度”,鉚足干勁抓進(jìn)度、忙生產(chǎn),開(kāi)足馬力,穩產(chǎn)高產(chǎn)。要堅決克服“疲勞感”,抓住生產(chǎn)管理各環(huán)節,大力開(kāi)展修舊利廢,千方百計降本增效。他還現場(chǎng)以圖片形式直指部分單位存在的浪費現象,指出:皖維遍地都是錢(qián),就看你愿意不愿意撿。

二要努力把加大銷(xiāo)量、提高售價(jià)落到實(shí)處。銷(xiāo)售部門(mén)要自增壓力,通過(guò)增加產(chǎn)品銷(xiāo)量,提高產(chǎn)品售價(jià),不斷提高經(jīng)營(yíng)效益;物資采購部門(mén)要廣辟渠道降低采購成本,提高資金使用效率;財務(wù)部門(mén)要精準算好賬,用“數據”賦能企業(yè)降本增效。

三要努力把不斷深化改革、劃小核算單位落到實(shí)處。實(shí)施“劃小核算單位,堅持以利潤為導向”的超額利潤分享考核模式,有利于激發(fā)各單位和廣大職工的工作干勁。要深入貫徹落實(shí)集團公司“4·16”大會(huì )精神,將好的改革措施堅定貫徹下去,把公司對廣大職工的關(guān)心厚愛(ài)落實(shí)落地。要層層抓好“劃小核算單位”這一有效方式,堅決杜絕平均主義,真正把“干好干壞不一樣,干多干少不一樣”落在實(shí)處。要加大職工教育培訓,不斷提高職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),全面挖掘管理、技術(shù)、人員各要素潛力,以新機制新措施進(jìn)一步激發(fā)全員的動(dòng)力活力。

四要努力把抓好產(chǎn)品質(zhì)量和品種創(chuàng )新落到實(shí)處。高品質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的基礎,要聚焦提升產(chǎn)品質(zhì)量,堅持第一次把事情做對的要求,從“人機料法環(huán)”全過(guò)程加強管理。要嚴肅質(zhì)量問(wèn)責機制,誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責。要把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)始終擺在最重要位置,圍繞五大產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展布局,不斷挖掘廣大科技工作者的潛能,以高水平的產(chǎn)品創(chuàng )新贏(yíng)得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。

五要努力把大力扭轉干部作風(fēng)落到實(shí)處。要堅持嚴的主基調,做到一級嚴管一級,層層傳遞“唯有從嚴才能保證高度的執行力、戰斗力”的理念,把公司各項決策部署不折不扣落實(shí)到一線(xiàn)。要培養廣大干部的事業(yè)心和責任感,把“心中無(wú)事業(yè)不能當領(lǐng)導,心中無(wú)職工不配當領(lǐng)導”的要求落在實(shí)處。樹(shù)立只有把企業(yè)發(fā)展好才能保障職工的根本利益的理念,真抓實(shí)干,埋頭苦干,敢于擔當。

六要努力把不斷加大正向激勵和反向考核的力度落到實(shí)處。要堅持“正向激勵、反向約束”雙管齊下,正向激勵是推動(dòng)干部擔當作為的內在要求,要構建干部擔當作為的正向激勵機制,優(yōu)化干部考核評價(jià)體系,樹(shù)立干實(shí)事、做好事、當先鋒的鮮明導向,釋放干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)能。要加大反向考核,堅持把“賽馬”機制常態(tài)化開(kāi)展下去,促進(jìn)形成“典型引路,鞭策后進(jìn)”的良性考核機制。

吳福勝還就汛期安全生產(chǎn)、堅持合規經(jīng)營(yíng)等當前重點(diǎn)工作做出安排布置。